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英特爾、三星要跟台積電競爭？魏哲家：門都沒有
原文連結：https://ec.ltn.com.tw/article/breakingnews/4593627
發布時間：2024/02/29
記者署名：洪友芳
原文內容：
〔記者洪友芳／新竹報導〕台積電總裁魏哲家今天獲陽明交大頒授名譽博士學位，他再度
強調，技術、製造、客戶信任是台積電成功的3個關鍵，要得到客戶信任首先就是不可以
與客戶競爭。魏哲家提到有兩個很厲害的競爭對手，一個在南韓（三星）、一個在加州（
英特爾），兩個都在努力做自己產品，還想跟台積電競爭，「門都沒有」。
魏哲家表示，很認同台積電創辦人張忠謀所講，技術、製造、客戶信任是台積電成功三個
關鍵，客戶信任更是重要，因為台積電技術可能哪天會被趕上，製造有一天可能也會被追
上，但是「要得到客戶的信任，永遠趕不上台積電」。
魏哲家指出，要得到客戶信任，首先是不可以與客戶競爭，純晶圓代工模式的本質就是沒
有自己的產品，不與客戶競爭，這是台積電的成功關鍵，「我們的競爭對手從來沒有這樣
」。他說：「有兩個很厲害的競爭對手，一個在南韓、一個在加州，都在努力做自己產品
，還想跟台積電競爭」。他引用過去講台積電被質疑赴美投資恐掏空台灣半導體的回應詞
，簡單歸納：「門都沒有」。
魏哲家並分享，他那個年代，醫生是最賺錢的行業，原本第一志願要讀醫科，但看到血就
昏倒，到現在打針都不敢看；第二志願原想念建築，後來發現自己藝術天分是零，最後只
能念電機。
魏哲家也以「積極做事、謙虛做人」為題演講，引用管理學專家Jim Collins 的著作《
How the Mighty Fall》，指出書中講到好的公司為何走向衰敗滅亡，第一步就是CEO「忘
了我是誰」，管理階層將成功視為理所當然，不再傾聽與學習，把格局就做小了，這樣就
不足以領導公司；第二步就是公司不斷擴張，不計有無實力與錢財，遇到困難就會故步自
封，因此他也激勵自己，不要傲慢，別忘記自己是誰。
心得/評論：
即使台積電現在面臨競爭者三星跟英特爾的積極追趕
總裁魏哲家對於競爭對手的追趕企圖超越
簡單且自信得回應:門都沒有
完全展示了台積電在面對對手競爭上的自信及絕對的優勢
網友怎麼說：
- 「一個彎道超車超到撞車 一個被富爸爸養不成材」
- 「別說的太滿，當初聯電也覺得台積電追不上他，如今？」
- 「去過聯電看過就知道內部管理挺爛的啊，只能怪火了」
- 「再怎麼嘴都比不過那兩間好嗎」
- 「比放話嘴炮台GG真的輸蠻多的」
- 「笑死 都做到這程度 是該有自信」
- 「日本廠快好了，魏總也跟著就霸氣起來」
- 「跟以前張忠謀比講話有點low」
- 「窗戶也沒有 鑰匙孔一個小縫也沒有」
- 「雙雄並立要觀前顧後 唯我獨尊後 是霸氣?還是本性?」
- 「不是啊，美國沒有新鮮的肝，韓國沒有同級良率，只」
- 「CC魏這種話米國阿拔不愛聽吧，別說惹……」
- 「聯電沒火燒也是照樣輸台GG拉，從來沒贏過」
- 「嘴巴自信 這樣反而要擔心啊」
- 「在「謙虛做人」的演講上嗆門都沒有」
- 「低調維持領先好嗎，這麼嗆不怕美國阿爸嗎」
- 「morris張說三星是可敬的對手喔」
- 「就no way嘛 有推文講的那麼嚴重嗎」
- 「呂布死後關二哥看誰都是插標賣首之徒」
- 「很多自卑的G酸又要出來指正CEO嚕」
- 「沒有台灣便宜好用的肝，拿什麼比？」
- 「整場搬去米國 連門都不留下了(X」
- 「看不懂，所以是稱讚還是批評」
- 「意思應該也不是這樣吧 記者斷章取義?」
- 「肝，台積電成功是因為有年輕的肝」
- 「台灣有天下無敵的肝，美國跟南韓再怎麼也追不上的」
- 「的確啊 三星可憐就是 沒apple單 勢必就是三流技術」
- 「上面很多人奴性堅強在批評魏總裁，他講的是客戶信任」
- 「i皇的技術已經明年就要追上了，產能一切順利的話，n」
- 「門都沒有 沒有門的意思?」
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